最近中国商界颇不太平。

 王健林和孙宏斌上演的几百亿世纪大交易，相信大家都看得很过瘾，同时也引起了监管部门的注意。继而各种传言肆虐，首富健林兄可谓身陷重围，万达似有大厦将倾的前奏。

大概是迫于舆论的压力，诸多商界大佬纷纷出来表态，将把主要投资留在国内。而事实上，他们依然在紧锣密鼓地往国外“逃”。

这些顶级富豪们的动态很微妙，他们一手打造了那么庞大的商业帝国，到底在怕什么呢？

近来专心于研究这些国家大势，没有顾上更新文章。

回过头来看防水行业，发现业内也是暗涛汹涌。

最近大隐关于拯救中小防水企业的文章在业内引起了很大的共鸣，我读罢也很有感触。我很赞同大隐先生对中小防水企业现状的表述和论断，但对于大企业，我的想法并没有他那么乐观。

如果说中小防水企业是温水中的青蛙，都难逃一死。那么大企业可能会是将倾的大厦，生死存亡只在一瞬之间。这个说法可能有点夸张，不可能所有的企业都死掉，无论是大企业还是小企业，都会有活下来的，也会有死去的。

但是，大企业一旦出现问题，没有小企业那么多转圜的余地。

大家或许会说，大企业有品牌、有资金、有人才，打价格战游刃有余，国标可以卖非标的价钱，市场占有率越来越高，扩张越来越疯狂......怎么可能会死呢？

说实话，我也不相信，这样的大企业会在市场竞争中输给中小企业。但打败一家企业的不只是市场竞争，而且没有什么事情是一成不变的，任何企业都不可能稳坐钓鱼台。

举个例子，几年前，北京有家盛极一时的防水企业，因为资金的问题，董事长锒铛入狱，公司也一夜之间由盛转衰。现在这家企业基本销声匿迹了，个中缘由，众说纷纭。但一家大企业轰然倒塌却是有目共睹的，这样的剧情不是不可能在防水行业重现。甚至可以说，重现的可能性很大。

当年国美的黄光裕，从中国首富到身陷囹圄，也不过是旦夕之间的事。黄光裕入狱后，国美迅速衰败，至今中国的首富已经换了好几轮了。不过，黄光裕还是幸运的，他入狱之后，还有忠心耿耿之士为他撑持国美。

即便如此，一个企业能够经得住几次董事长入狱呢？

有人说，中国的企业家不是在监狱，就是在去监狱的路上。

改革开放后，中国的经济经历了几十年粗犷式发展。官商勾结算好的，不择手段是常态。特别是像防水行业这样传统的制造业，成功的企业都是从那个年代走过来的，都带着那个时代的烙印。

中国企业大多都陷入了一种悖论：不勾结官员不可能做大，而最终断送企业前程的也可能就是因为当初的勾结。最近死掉的乐视，正是如此。

大隐先生说，顶级企业左右政策。我是很认同的，几乎所有的顶级企业都在这么做。但政策是把双刃剑，利己的同时也可能彻底断送了自己。

任何企业在政策面前都不可能游刃有余，当你左右不了的时候，可能就是麻烦来临的时候。这也正是为什么最近诸如万达、富士康、融创、复兴这样顶级的商业帝国会变得微妙起来。

资金、政策，还有一个因素是舆论！

如果说，防水行业还鲜有企业能触及到政策的高度，那么舆论则是每个可能倒下的大企业都会面临到的危机。事实上，任何问题，最终都会在舆论场爆发。所以，对大企业来说，公关尤为重要。

看看最近行业内的几个公关事件，简直就是灾难现场。我甚至开始怀疑，整个中国防水行业，到底有没有一家企业懂危机公关？至少可以看得出来，没有一家企业懂媒体。

大隐先生在他的文章里面提到，中原某品牌企业一心想上市，被打了几记闷棍之后前景堪忧。这是一个公关失败的典型案例，败的很彻底。这家企业这一年的经历，简直可以编一本危机公关的反面教材。

去年底，这家企业第一次被曝出，其产品被当地质监站检出不合格。那时我还报社工作，正好去当地做一篇关于河南省防水行业质量提升的综合报道，采访正好涉及到这件事。

我很清楚地记得，采访完这家公司的董事长，中午十二点左右从他们公司出来，竟然都没有留我们吃饭，出于礼节性的挽留都没有。那时候，他们或许还没有意识到自己被别人盯上了，还是一副比较趾高气昂的样子。

当然，我并不是吃不上饭，即便他留我，我也会走。而且对于一个记者来说，接受采访对象的吃请是违反职业道德的。但是对于企业来说，对记者客气一点、礼貌一点，总不会有什么损失的。

所以，对于这样的企业来说，报道还没出来，舆论还没形成，就注定输了。怎么样和媒体打交道，是企业家的必修课。

那之后，这家企业隔三差五就会出点新状况，直到现在基本没怎么消停过。据我了解，他们花了不少钱公关，但一直收效甚微。

前几天，一篇题为《新三板上市企业XXX防水开始大量裁员，企业破产在即》的文章，在网络上疯传。如果说，前几次的攻击比较隐晦，这次则是赤果果的诋毁。

一家年产值几个亿的企业，规模不小啊，面对这样的诋毁竟然束手无策？！如果连这样的事情都搞不定，还谈什么发展，还谈什么上市，除了坐以待毙还能干吗？

再说另外一个案例，前天“某企业疯狂投诉媒体被驳回”的文章在业内疯传。这也是一个比较失败的公关案例，不但于事无补，还起到了反作用。

投诉媒体也不失为一种危机公关手段，但这种手段不到万不得已不建议使用。一旦要用，就要做到一招制敌。要做到一招制敌，就要先弄明白应该向哪里投诉？向微信平台投诉，我也就只能呵呵了。

这些公关的失败，归根结底都是因为这些企业不懂媒体。

昨天跟一家企业的老板聊了一下午，他们公司想上市，希望我帮忙出谋划策。这家企业在业内只能算是中等规模，我对他们用三年时间上市的规划不太乐观，当然也不完全悲观。如果按照现在的设想前进，即便三年之后上市不成功，也会有一个很好的发展。

我认为，当前中国的防水行业，不是所有的中小企业都是温水中的青蛙。对于一些有远见、有思想、有抱负的中小企业家来说，还是可以有远大目标的，还是可以向着资本市场前进的。

总之，小企业有小企业的悲情，大企业有大企业的苦楚。中小企业不必悲观绝望，大企业也不用盲目自信。

以目前各大防水企业的市场占有率，还远不足以碾压所有的中小企业。格局未定之前，任何变数都有可能出现。弱小的秦国，不是不可能消灭强大的魏国。

未来的几年，只要策略得当，业内必然会有黑马冲出重围、大出于世。防水行业的弱秦会是谁？我们拭目以待。